AI时代，人类的智慧还能用在哪里？
郭朝晖来源：世界经理人昨天思考AI应用时突然有个想法，让我既兴奋又焦虑。于是，连续打了5个电话：请教了清华的王院长、华理的讲习教授冯老师、著名信息专家果总，以及在商飞和宝钢研发一线的两位小老弟。在未来的工厂里，各种信息和自动化系统的数据都是打通的。我直
0评论2025-03-1753
管理者如何提升概念思维能力？
王荣增来源：世界经理人通常我们将管理者需要的能力分为业务能力（技术能力）、人际能力与概念能力，一般来讲越是处于企业的高层管理者，对其概念能力的要求就越高，越是基层管理者，更强调的是业务能力，我在企业内训课《技术向管理转型》抛出这样的观点时，常常能够获
0评论2025-03-1038
计划的三道防线：预测、安全库存和供应链执行
刘宝红来源：世界经理人经常有人问，如何做好计划，或者说计划与执行如何联动？这里我们总结为三个环节，或者说供应链的三道防线，那就是需求预测、库存计划和供应链执行。其逻辑如下：所有的预测都是错的，但错多错少不一样，要尽力作出准确度最高的错误的预测，提高首
0评论2025-03-1033
民企如何选对高管？
文章来自：领教工坊(ID:ClecChina)，世界经理人经授权转载。导言本文系统阐述高管招聘复盘流程、方法论以及系统性解决方案，来自于国内第一代外企HR高管，三家大型民企、18年空降CHO李春老师《民企如何选对高管》的课程。本文为上篇，下篇将会围绕“AI技术赋能招聘决策
0评论2025-02-0656
推进智能制造的风险与对策
文章信息 -本文由e-works黄培、吴星星原创发布。当前，我国制造企业面临着产品生命周期不断缩短、客户需求日益个性化、行业竞争加剧、产能过剩、劳动力资源不足、原材料成本迅速攀升等诸多挑战。如何能够更好地满足质量、成本和交期的要求？如何向服务要效益？如何实现
0评论2025-01-0290
科技巨头竞逐核电，AI能源问题能迎刃而解吗？
TechSuga本文来源：TechSugar。世界经理人经授权转载近几年，AI技术发展迅猛，迅速渗透至各行各业，成为推动技术发展的重要动力。在生产领域，AI技术能够优化生产流程，实现生产线的自动化、智能化；它还能帮助预测设备故障，提前安排维护，确保生产线的连续稳定运行。
0评论2024-12-1258
抓增长，你的企业处在什么层次？
来源：世界经理人胡浩在经济繁荣之期，企业增长是理所当然的，不需要太多深度的系统设计，就有很多方式可以选择。但当经济遇冷行业停滞时，增长这件事就没那么简单了。第一层，用下指标的方式求增长；处在这一层的企业占了大部分，因为在相当长的一段时期里，这种方式是
0评论2024-11-2651
老板识人的基本逻辑与“隐形标准”
来源：世界经理人泰普洛领导力编者按最近的苹果公司，因为新品16的发布，又频频上了热搜。但很少有人知道，在1997年，这家公司也曾走到溃败的边缘。管理大师柯林斯，采访过乔布斯：1997年，你回归苹果公司，并拯救了它；那段黑暗的日子，究竟是什么渡过的?要知道，当时
0评论2024-10-3174
【绩效·实战篇】半年度销售目标没达成，绩效怎么考
作者 | 葛嘉（HR转型突破中心 高级合伙人）● 缘起：24年行将过半，相信各个公司的HR伙伴都开始着手准备半年度战略复盘。而笔者的一位好朋友（某公司运营总监）近日找到笔者，询问说“如果公司半年销售业绩达成（和目标相比）差距巨大，下半年应该如何调整对于销售总监
0评论2024-09-04112
研发部门的人效如何衡量？
来源：世界经理人范珂一位HR朋友问了我一个问题：一般衡量企业人效的指标有人均产值或人事费比，用人力成本和销售额进行对比。但是如果公司没有销售额，还处于研发阶段，有什么方法可以来衡量人效？对于尚处于研发阶段的企业，确实很难用常见的人效指标来衡量。记得几年
0评论2024-08-22154
如何用“不可能三角形”解决人生的一切难题
来源：世界经理人人神共奋1/6万能决策模型面试的公司来电话了，到底要不要跳槽，要不要再面几家看看……高考填志愿真纠结，城市、专业、学校到底以什么为准……买房更累，看中一套房子，不订下来怕错过，订下来又怕遇上更好的，一个不小心就是十几万啊……这些决策，要
0评论2023-05-08178
呆滞库存从哪里来
本文来自微信公众号“精益管理人”（ID：jyglr2018），世界经理人经授权转载。望着满仓的呆滞库存，企业经营者是有苦说不出。说生意不好吧，订单很多；车间设备日夜轰隆隆，货却没发出几票；生意很好吧，但是现金流却断了；几个供应商还打电话威胁要断供；仓库、车间主
0评论2023-04-17169
不做这件事，企业增长会被悄悄“吃掉”！
来源：世界经理人胡浩这些年我一直在辅导企业进行问题的改善和解决，感受最深的一点就是：如果不将问题的分析与解决作为专项工作，企业好不容易实现的增长其实悄悄地被“吃掉”不少！一家服装企业年初下达了利润增长目标，在紧张的成本控制及业绩增长目标刺激下，团队虽
0评论2023-04-06112
管理品牌资产
来源：世界经理人空手20世纪80年代，欧美出现第四次大规模企业并购浪潮。如1984年，加利福尼亚美孚石油公司185亿美元兼并海湾石油公司；1985年，通用电气以60亿美元购入美国无线电公司。这一轮并购的数量和金额都是空前的，而且在企业并购中经常出现一个现象，那就是资
0评论2023-04-06258
向下管理，莫越界
欧德张来源：世界经理人01管理层不配合绩效考核问：我是公司人力资源负责人，今年公司绩效制度改革，现在的情况是CEO和我比较重视，但管理层配合度很低，这种情况应该怎么办？欧德张答：我觉得首先，部门负责人的不配合你要去区分是意愿的问题更多还是能力的问题更多。
0评论2023-03-30101
没有价格优势，做高热度的品类就是“送死”？
来源：世界经理人作为外贸人，如果没有客户嫌弃过自己价格高，简直都不好意思说自己在做外贸。很多朋友觉得很无奈，价格是公司定的，自己也没有办法改变。还有一些新手soho在选品时就犯了难，不知道该选择什么品类，不知道市场如何。似乎只要价格不好，产品就没有竞争力
0评论2023-03-3087
企业供应链数字化的挑战与应对
来源：世界经理人文｜上海天睿物流咨询有限公司赵新阳 邱伏生摘 要：企业供应链的数字化，因涉及企业价值流端到端的各个职能领域，而面临比研发、营销等职能更严峻的挑战。本文作者近年来在多家进行数字化转型的企业参与其供应链运营项目和辅导培训，结合相关经验总结
0评论2023-03-21138
自制还是外购？这是一个值得思考的问题
来源：世界经理人卓弘毅2022-12-08 00:00:00 弘毅供应链自制（Make）还是外购（Buy），是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务，企业有时候会考虑是由自己生产，还是外包给供应商来做。自制（Make）还是外购（Buy），是企业经常会面临到的一个问题。对于
0评论2022-12-08535
客户不回应，怎么有效跟进？
JAC外贸实战 专栏来源：世界经理人 简单跟客户沟通过产品，客户没有回应；给客户发了报价，客户没有回应；给客户发了样品，客户没有回应......在我们日常工作中，经常会遇到客户聊着聊着就消失的现象：简单跟客户沟通过产品，客户没有回应；给客户发了报价，客户没有回
0评论2022-11-30110
效率越高，业绩越差，到底错在哪里？
来源：世界经理人人神共奋2022-11-03 00:00:00 专栏。1/6 我是说在座的各位，都在瞎忙假如你有两个下属，小A和小B，工作流程是小A做完工作后，给小B完成。结果小A工作效率很高，导致工作在小B那里大量积压。作为领导你该怎么解决这个问题呢？一般而言，你肯定会帮助小B
0评论2022-11-04105