kpi绩效考核三要素：业绩、能力、态度缺一不可
来源：世界经理人第一部分：业绩——衡量绩效的重要指标业绩是KPI绩效考核的核心要素之一，它直接反映了个人或团队在工作中所取得的成果。在设定KPI时，明确的业绩目标是必不可少的。这些目标应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。通过设定合理的业绩目标，可以
0评论2024-07-151325
品牌组合战略：企业如何规划并实施多品牌？
来源：世界经理人企业要发展要壮大，多数情况下不可能只有一款产品，而是需要多产品、多品类组合，或者涉足多元化业务。这时，就带来了新的品牌课题。首先，新推出的产品，是统一使用原有品牌，还是采用一个全新的品牌呢？标准是什么？若是采用新品牌，则意味着企业旗下
0评论2023-04-27727
自制还是外购？这是一个值得思考的问题
来源：世界经理人卓弘毅2022-12-08 00:00:00 弘毅供应链自制（Make）还是外购（Buy），是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务，企业有时候会考虑是由自己生产，还是外包给供应商来做。自制（Make）还是外购（Buy），是企业经常会面临到的一个问题。对于
0评论2022-12-08679
企业如何应对不确定性
来源：世界经理人王磊 Leo Wang2022-06-24 00:00:00 TOC管理畅谈人们都同意如今是充满不确定性的时代，也同意需要对不确定性进行管理，但是在常见的应对方法之上，还可以做些什么呢？本文尝试回答，除了常见的分散风险之外，还有哪些方法。更重要的是，在决定采用了某种
0评论2022-06-27631
面对老客户的索赔，如何谈判才能“和气生财”？
来源：世界经理人最近收到好几个同学的紧急求助，因为这样那样的原因，订单出了问题。不知如何沟通下去了。面对客户投诉，该如何处理呢。其实面对索赔并不需要过于担心，可以找到合适的方法很重要。希望今天这个案例能给大家点启发。”学员提问料大你好！我们是保温杯供
0评论2023-02-13536
详解客户订单管理流程和其中的3个关键步骤（附上流程图）
来源：世界经理人卓弘毅如何保障订单及时交付？我们需要稳定的生产过程、足够的产能和原料，同时还要有一套高效的订单管理流程，用来确保订单输入和履约。当客户下订单时，他们期望按时收到商品或是服务。执行客户订单是一系列的活动，输出物是生产或是向客户运送货物，
0评论2024-08-22524
- 中国式领导必须要有的4种“心腹”
0评论2022-02-19
汽车零部件行业如何应用IPD流程
揭应平来源：世界经理人1概述在今天中国的科技行业，听说过IPD流程的人越来越多，这点出乎我的意料，这种现象从我和大量科技行业人员交流的时候能感受到。十几年前当只有华为、中兴通讯等少数公司使用IPD流程的时候，那时候几乎没有人听过IPD这三个字，往往需要花很大的
0评论2022-06-08338
管理品牌资产
来源：世界经理人空手20世纪80年代，欧美出现第四次大规模企业并购浪潮。如1984年，加利福尼亚美孚石油公司185亿美元兼并海湾石油公司；1985年，通用电气以60亿美元购入美国无线电公司。这一轮并购的数量和金额都是空前的，而且在企业并购中经常出现一个现象，那就是资
0评论2023-04-06332
项目管理流程的关键步骤、常见的工具和方法详解
来源：世界经理人项目管理流程是指在项目生命周期中，通过一系列有序的活动和决策来规划、执行、控制和收尾项目的过程。其目标是确保项目按照既定的目标、范围、时间和成本要求进行管理，以实现项目的成功交付。 项目管理流程的重要性 1. 提高项目成功率：项目管
0评论2024-07-15307
人工智能时代下，尽责的员工还能保持工作上的优势吗？
来源：世界经理人摘要：在过去的一个世纪里，勤勉尽责成为一项能够预测员工绩效的突出特征。这种共识可以部分归因于20世纪传统技术对员工工作能力的要求。传统技术的需要与员工工作能力之间形成了一种互补匹配。具体而言，这种关系平衡了尽责员工的系统性质与技术要求。
0评论2022-11-02274
面对并购，该采取怎样的沟通战略与计划？
文章作者｜麦肯锡公司：Oliver Engert, Becky Kaetzler, Kameron Kordestani, and Anish Koshy结构化沟通在企业并购中发挥着关键作用，它能防止并购过程中经常出现的，甚至可能损害现有业务的干扰因素。此外，沟通计划为并购后的组织在未来能取得成功奠定了基础。沟通计
0评论2023-05-08271
AI时代，人类的智慧还能用在哪里？
郭朝晖来源：世界经理人昨天思考AI应用时突然有个想法，让我既兴奋又焦虑。于是，连续打了5个电话：请教了清华的王院长、华理的讲习教授冯老师、著名信息专家果总，以及在商飞和宝钢研发一线的两位小老弟。在未来的工厂里，各种信息和自动化系统的数据都是打通的。我直
0评论2025-03-17257
打破惯性，应对变局——对战略规划和战略解码的澄清
作者 | 葛嘉（HR转型突破中心 高级合伙人）上周经同事推荐，看到了王亚军老师的文章“当下用战略解码，就像冬天喝藿香正气水”，看完不由拍案叫绝——说王亚军老师是自己的“嘴替”可能对老师不够尊重，说老师是自己的“知音”也不免有过于抬举自己之嫌。我想表达的是，
0评论2025-01-08252
为什么你招得到人才，却留不住？
来源：世界经理人1/5 Capital One的人才怪圈2015年前后，是中国互联网金融发展的鼎盛时期，不但有大量的初始公司，几乎所有的平台公司都成立了互金事业部，翻开这些公司高管的履历，你会发现一个一直出现的公司——CapitalOne（第一资本）。CapitalOne可谓是大数据金融
0评论2023-04-12250
华为战略管理工具之“五看三定”：如何抓住战略机会点？
来源：世界经理人高维学堂2021-08-24 00:00:00 科学创业派通过“五看”的方式，输出战略机会点，再通过SPAN图选定目标细分市场。►高维君说：“五看三定”模型的是华为战略管理的重要工具，但底层原理同样也适用于行业环境快速改变、产品生命周期短、竞争激烈的创新型企
0评论2021-08-25240
空降新公司，下属不服从管理怎么办？ 猎头老王 2021-10-18 00:00:00 专栏 言简意赅！ 中高管跳槽能否成功，最大的问题不是业绩，而是来自下属的挑战。 你可能会说，跳槽后，
来源：世界经理人猎头老王专栏言简意赅！中高管跳槽能否成功，最大的问题不是业绩，而是来自下属的挑战。你可能会说，跳槽后，大领导会支持你。对的，大领导肯定支持你。但对于新企业的中高管，如果你连融入都需要大领导支持，说明你的适应能力太差。基于这些，一般中高
0评论2021-10-19240
外贸困境：大客户付款方式谈不拢何解？
来源：世界经理人 料神外贸 2024-08-30 00:00:00 专栏积极主动去解决问题今天旧话重提，跟大家探讨外贸付款方式谈不拢的一些情况。这篇文章也不仅仅是谈付款方式，也是在和大家分享，关于做外贸我的几个观点。01学员提问老师，有个问题想请教您。跟上市公司合作，对方的
0评论2024-09-02239
研发部门的人效如何衡量？
来源：世界经理人范珂一位HR朋友问了我一个问题：一般衡量企业人效的指标有人均产值或人事费比，用人力成本和销售额进行对比。但是如果公司没有销售额，还处于研发阶段，有什么方法可以来衡量人效？对于尚处于研发阶段的企业，确实很难用常见的人效指标来衡量。记得几年
0评论2024-08-22239
提效：以项目为中心
来源：世界经理人 胡浩当企业的组织效能出现瓶颈时，调整组织结构是较为有效的方法，但往往也停留在人员调整和职权范围、权限等层面，调整后在短期内组织效率有所改观，但本质上并没有改变以职能管理为中心的模式，这并不能适应当下基本以项目为模式开展经营活动的需求
0评论2024-08-22236