kpi绩效考核三要素：业绩、能力、态度缺一不可
来源：世界经理人第一部分：业绩——衡量绩效的重要指标业绩是KPI绩效考核的核心要素之一，它直接反映了个人或团队在工作中所取得的成果。在设定KPI时，明确的业绩目标是必不可少的。这些目标应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。通过设定合理的业绩目标，可以
0评论2024-07-15910
品牌组合战略：企业如何规划并实施多品牌？
来源：世界经理人企业要发展要壮大，多数情况下不可能只有一款产品，而是需要多产品、多品类组合，或者涉足多元化业务。这时，就带来了新的品牌课题。首先，新推出的产品，是统一使用原有品牌，还是采用一个全新的品牌呢？标准是什么？若是采用新品牌，则意味着企业旗下
0评论2023-04-27568
企业如何应对不确定性
来源：世界经理人王磊 Leo Wang2022-06-24 00:00:00 TOC管理畅谈人们都同意如今是充满不确定性的时代，也同意需要对不确定性进行管理，但是在常见的应对方法之上，还可以做些什么呢？本文尝试回答，除了常见的分散风险之外，还有哪些方法。更重要的是，在决定采用了某种
0评论2022-06-27561
自制还是外购？这是一个值得思考的问题
来源：世界经理人卓弘毅2022-12-08 00:00:00 弘毅供应链自制（Make）还是外购（Buy），是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务，企业有时候会考虑是由自己生产，还是外包给供应商来做。自制（Make）还是外购（Buy），是企业经常会面临到的一个问题。对于
0评论2022-12-08535
面对老客户的索赔，如何谈判才能“和气生财”？
来源：世界经理人最近收到好几个同学的紧急求助，因为这样那样的原因，订单出了问题。不知如何沟通下去了。面对客户投诉，该如何处理呢。其实面对索赔并不需要过于担心，可以找到合适的方法很重要。希望今天这个案例能给大家点启发。”学员提问料大你好！我们是保温杯供
0评论2023-02-13465
- 中国式领导必须要有的4种“心腹”
0评论2022-02-19
管理品牌资产
来源：世界经理人空手20世纪80年代，欧美出现第四次大规模企业并购浪潮。如1984年，加利福尼亚美孚石油公司185亿美元兼并海湾石油公司；1985年，通用电气以60亿美元购入美国无线电公司。这一轮并购的数量和金额都是空前的，而且在企业并购中经常出现一个现象，那就是资
0评论2023-04-06258
人工智能时代下，尽责的员工还能保持工作上的优势吗？
来源：世界经理人摘要：在过去的一个世纪里，勤勉尽责成为一项能够预测员工绩效的突出特征。这种共识可以部分归因于20世纪传统技术对员工工作能力的要求。传统技术的需要与员工工作能力之间形成了一种互补匹配。具体而言，这种关系平衡了尽责员工的系统性质与技术要求。
0评论2022-11-02198
项目管理流程的关键步骤、常见的工具和方法详解
来源：世界经理人项目管理流程是指在项目生命周期中，通过一系列有序的活动和决策来规划、执行、控制和收尾项目的过程。其目标是确保项目按照既定的目标、范围、时间和成本要求进行管理，以实现项目的成功交付。 项目管理流程的重要性 1. 提高项目成功率：项目管
0评论2024-07-15195
为什么你招得到人才，却留不住？
来源：世界经理人1/5 Capital One的人才怪圈2015年前后，是中国互联网金融发展的鼎盛时期，不但有大量的初始公司，几乎所有的平台公司都成立了互金事业部，翻开这些公司高管的履历，你会发现一个一直出现的公司——CapitalOne（第一资本）。CapitalOne可谓是大数据金融
0评论2023-04-12191
面对并购，该采取怎样的沟通战略与计划？
文章作者｜麦肯锡公司：Oliver Engert, Becky Kaetzler, Kameron Kordestani, and Anish Koshy结构化沟通在企业并购中发挥着关键作用，它能防止并购过程中经常出现的，甚至可能损害现有业务的干扰因素。此外，沟通计划为并购后的组织在未来能取得成功奠定了基础。沟通计
0评论2023-05-08185
如何用“不可能三角形”解决人生的一切难题
来源：世界经理人人神共奋1/6万能决策模型面试的公司来电话了，到底要不要跳槽，要不要再面几家看看……高考填志愿真纠结，城市、专业、学校到底以什么为准……买房更累，看中一套房子，不订下来怕错过，订下来又怕遇上更好的，一个不小心就是十几万啊……这些决策，要
0评论2023-05-08178
客户有稳定的供应商，我们该如何“挖墙脚”！
来源：世界经理人实话实说，一个买家，在跟你合作之前肯定是跟其他家合作的，所以现在的外贸客户有供应商的估计得有100%，我们每天都面临着跟其他的供应商抢客户的战争！网上有很多知识点，很多技巧，这些都是武器弹药，有的是快刀，有的是Qiang，有的是炮，还有核武器
0评论2022-06-13176
汽车零部件行业如何应用IPD流程
揭应平来源：世界经理人1概述在今天中国的科技行业，听说过IPD流程的人越来越多，这点出乎我的意料，这种现象从我和大量科技行业人员交流的时候能感受到。十几年前当只有华为、中兴通讯等少数公司使用IPD流程的时候，那时候几乎没有人听过IPD这三个字，往往需要花很大的
0评论2022-06-08171
呆滞库存从哪里来
本文来自微信公众号“精益管理人”（ID：jyglr2018），世界经理人经授权转载。望着满仓的呆滞库存，企业经营者是有苦说不出。说生意不好吧，订单很多；车间设备日夜轰隆隆，货却没发出几票；生意很好吧，但是现金流却断了；几个供应商还打电话威胁要断供；仓库、车间主
0评论2023-04-17169
详解客户订单管理流程和其中的3个关键步骤（附上流程图）
来源：世界经理人卓弘毅如何保障订单及时交付？我们需要稳定的生产过程、足够的产能和原料，同时还要有一套高效的订单管理流程，用来确保订单输入和履约。当客户下订单时，他们期望按时收到商品或是服务。执行客户订单是一系列的活动，输出物是生产或是向客户运送货物，
0评论2024-08-22169
管理者如何做好企业文化传承？
来源：世界经理人周泰戎 国海管理咨询文化传承最主要的角色是管理者，直线管理者通过自己的行为，自己的处事方式，向员工传承公司的文化，让员工形成对文化的认知；通过行为，形成团队的信仰，每个员工真正的相信。很多企业在文化落地的过程中，结果不佳，最近就看到了
0评论2022-06-22164
空降新公司，下属不服从管理怎么办？ 猎头老王 2021-10-18 00:00:00 专栏 言简意赅！ 中高管跳槽能否成功，最大的问题不是业绩，而是来自下属的挑战。 你可能会说，跳槽后，
来源：世界经理人猎头老王专栏言简意赅！中高管跳槽能否成功，最大的问题不是业绩，而是来自下属的挑战。你可能会说，跳槽后，大领导会支持你。对的，大领导肯定支持你。但对于新企业的中高管，如果你连融入都需要大领导支持，说明你的适应能力太差。基于这些，一般中高
0评论2021-10-19157
研发部门的人效如何衡量？
来源：世界经理人范珂一位HR朋友问了我一个问题：一般衡量企业人效的指标有人均产值或人事费比，用人力成本和销售额进行对比。但是如果公司没有销售额，还处于研发阶段，有什么方法可以来衡量人效？对于尚处于研发阶段的企业，确实很难用常见的人效指标来衡量。记得几年
0评论2024-08-22154
如何跟踪来考察过的客户？
来源：世界经理人JAC外贸实战愿意把自己置身在一个喧闹的环境中，因为在这种环境中，除了思考什么都做不了！越喧闹，越冷静。这是公司经营反思录的第三部分，如果没有什么意外应该是最后一部分，当然也是整个系列中最重要的一部分。前面说了沟通的重要性，设定沟通方式
0评论2023-04-17152