创业五年，至今自己还是老板兼销售总监，怎么办？
来源：世界经理人胡浩企问题概述创业五年，至今自己还是老板兼销售总监，怎么办？我已经创业五年了，公司运行也不错，但是至今的状态还是自己既是老板，又是销售总监，请问该怎么办？文字解答我想这个问题的原意是说公司发展五年了，还需要老板跑第一线，没有人能顶上，
0评论2022-02-22101
- 中国式领导必须要有的4种“心腹”
0评论2022-02-19
- 如何下好一张采购订单？既不会缺货，也不会库存过多
0评论2022-02-18
降本增效与精益管理有什么不同
导读：经常在培训与辅导中见有人将降本增效项目和精益管理项目的做法混为一谈，他们认为推行精益管理就是推行降本增效，他们甚至认为精益管理是过程，降本增效是结果；虽然他们的这种说法不完全是错误的，但至少是以偏概全的。 去年，在一家集团公司辅导，他们正大张旗
0评论2022-02-17120
如何准确判断客户价值，合理分配精力跟进？
JAC外贸实战一个客户到底有没有价值？是否值得花费时间和精力跟进？这是业务小伙伴经常面临的问题。一个客户到底有没有价值？是否值得花费时间和精力跟进？这是业务小伙伴经常面临的问题。一方面手里的客户资源不多，希望把握住每次的机会；另一方面希望自己能够尽快成
0评论2022-02-17100
对于老客户介绍的新客户，应该如何报价？
来源：世界经理人毅冰外贸01一件为难的事情今天我要跟大家讲一个有意思的内容，也是一个朋友专门提问的问题，就是如何给老客户介绍的客户报价。他的情况比较特殊，他有一个固定的客户长期合作，两个人也是很好的朋友，非常熟悉。这个客户因为跟他很熟，交情很好，生意做
0评论2021-10-2095
没有职能制，你的企业只是游击队
来源：世界经理人揭应平模块2∣定组织：如何打造高效的创新组织？上篇内容我们讲到项目制组织架构，它的优势是快速响应，效率高，适合初创公司或者规模比较小的公司，但是员工的专业技能较难提高。这篇内容我们介绍职能制组织架构，它可以解决项目制下难以提升专业技能
0评论2021-10-19101
空降新公司，下属不服从管理怎么办？ 猎头老王 2021-10-18 00:00:00 专栏 言简意赅！ 中高管跳槽能否成功，最大的问题不是业绩，而是来自下属的挑战。 你可能会说，跳槽后，
来源：世界经理人猎头老王专栏言简意赅！中高管跳槽能否成功，最大的问题不是业绩，而是来自下属的挑战。你可能会说，跳槽后，大领导会支持你。对的，大领导肯定支持你。但对于新企业的中高管，如果你连融入都需要大领导支持，说明你的适应能力太差。基于这些，一般中高
0评论2021-10-19157
如何获得10倍的指数级增长？
来源：刘润”（ID：runliu-pub），世界经理人经授权转载。这两天，和一些创业者、企业家们交流，感觉大家都不容易。稳定的，确切的通道越来越少，竞争越来越激烈。大家都在思考，如何抓住下一个机会。因为不论个人还是企业的发展，想要获得比较大的成功和改变，还是应该
0评论2021-10-1399
如何做好有效的人际沟通？
来源：春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai）01沟通的行为准则沟通的行为准则最为重要的功能是减少可能导致关系破裂的消极因素，旨在维持关系的过程中达到个人的目标。（1）互惠互利原则社会交换理论的创始者乔治·霍曼斯认为，人与人之间的交往是一种利益交换的过程。不
0评论2021-10-13108
面对危机，企业如何提升组织免疫力
作者：刘慧姣,周剑锋每一场危机过后，都会涌现出一批成功的企业。这些企业无一例外，都是在危机中进行了彻底的组织变革，从而改变了命运。文丨刘慧姣编辑丨周剑锋视觉设计丨肖丽新冠疫情对所有企业来说，都是一场突击考试。除了考验危机响应速度之外，对企业的整体协同
0评论2021-09-10105
你的企业还在蒙着头做创新吗？
来源：世界经理人揭应平2021-09-09 00:00:00 专栏企业做创新，最忌讳的就是想到哪里做到哪里，没有一个统筹、高屋建瓴的规划。企业做创新，最忌讳的就是想到哪里做到哪里，没有一个统筹、高屋建瓴的规划。创新先从顶层想清楚了，再逐步分解下去，做起来就会更顺畅。我们
0评论2021-09-0998
企业怎么做创新？
揭应平2021-09-07 00:00:00 专栏来源：世界经理人企业怎么做创新》《企业怎么做创新》是多名专家在华为、中兴通讯等著名企业近20年成功经验的基础上提炼的方法论，可解决企业创新中遇到的一系列问题，方法可实操和落地。今天哪些词最热？创新无疑是最热的词之一。上到国
0评论2021-09-0788
企业领先的关键——创造市场
来源：世界经理人陈春花2021-09-03 00:00:00 专栏这个时代最大的特点实际上是顾客不足。在顾客的需求已被过度满足的今天，企业怎么做才能进一步创造市场？这要求企业具备两个核心要素。本文首发自陈春花教授唯一官方微信公众号：春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai）今天
0评论2021-09-0697
B2B企业打造品牌的三种路径
来源：世界经理人空手2021-09-03 00:00:00 专栏知识品牌、要素品牌和社会品牌。关于B2B营销，我公众号曾经写过一篇文章《ToB企业怎么做品牌？ToB企业做什么品牌！》，中心思想总结起来就是一句话：ToB不需要品牌！好像写到这里，这篇文章已经可以写上一个“完”字了哈哈
0评论2021-09-06104
到底应该如何衡量广告的效果？
来源：世界经理人卫夕2021-09-01 00:00:00 专栏打响效果衡量最终战。“我有一半的广告费都被浪费了，但就是不知道是哪一半。”零售大亨约翰·沃纳梅克这句几十年前的话道出了广告效果衡量的难点。的确，广告作为经济运行中的一个重要环节，到底如何衡量广告的效果一直既
0评论2021-09-0192
职业化生命周期，如何历久弥新？
来源：世界经理人路意Louis2021-09-01 00:00:00 投稿在一个领域做上三四十年而魅力不减，反而不断增值的方式。知识工作原本是越老越香的一种活动，但是在中国却有 35 岁危机的现象。中国人的职业化生命太短暂，工作十多年就废了，为什么？因为没有对自己职业化素养、水
0评论2021-09-01101
想要提高盈利能力，企业需要具有这种能力
来源：世界经理人卓弘毅2021-08-31 00:00:00 弘毅供应链七种浪费会降低利润率，增加客户成本，降低质量，影响员工士气。一“七种浪费”的起源办企业想要挣钱，无非就是开源和节流。开源并不容易，需要增加市场份额，或是进入新的赛道去冒险，都属于是地狱模式。相比之下
0评论2021-08-31106
从骨干到主管，如何游刃有余地驾驭晋升后的挑战？
来源：世界经理人康至军2021-08-26 00:00:00 12个德鲁客从骨干到主管，是管理生涯中最惊险的一跳。编者按从骨干到主管，是管理生涯中最惊险的一跳。在最近的3年，面对CEO和高管团队时，我也会近乎固执地分享下面的内容；而往往经验越丰富的管理者，感触越深、反响越强烈
0评论2021-08-2697
价格管理的4个调性
黄：静2021-08-25 00:00:00 投稿来源：世界经理人 管理价格对厂商来说也是考验其市场判断能力、管控能力的一个重要标志。价格，无疑是最敏感，最活跃的神经刺激点，刺激市场，刺激消费者。价格也是最容易给竞争对手致命一击最直接，最重要的销售武器。但是，就好像潘多
0评论2021-08-2670