来源：世界经理人
揭应平 2021-09-09 00:00:00 专栏
企业做创新，最忌讳的就是想到哪里做到哪里，没有一个统筹、高屋建瓴的规划。
企业做创新，最忌讳的就是想到哪里做到哪里，没有一个统筹、高屋建瓴的规划。创新先从顶层想清楚了，再逐步分解下去，做起来就会更顺畅。我们把创新的这种高屋建瓴的规划称为创新战略，接下来我们会花几篇的篇幅来介绍企业的创新战略。
很多企业家朋友看到创新还需要做战略和规划，第一反应可能是这还能创新吗？事实上，很多人对创新的认知一直存在一种误区，认为创新就是不受规章制度约束的天马行空过程。但是，大量的研究表明，成功的创新往往具有清晰的战略和管理程序。
任正非曾经说过，除了那种完全未知的前沿性的创新没法衡量和规划外，大部分创新尤其是产品创新，需要做好规划和制定相关的衡量标准。
那么什么是创新战略呢，它和公司主战略到底是什么关系？公司为什么需要创新战略？公司怎么制定创新战略，制定创新战略要考虑哪些因素？创新战略又如何实施？这是创新战略的灵魂四问。
要回答这四个问题，我们用四篇的篇幅内容来介绍。其中本篇介绍前面两个问题：即创新战略和主战略的关系以及公司为什么需要创新战略。第二篇介绍公司怎么制定创新战略，第三篇介绍公司制定创新战略要考虑哪些因素，第四篇介绍创新战略的实施。最后我还会增加一篇内容来介绍企业如何评估创新项目是否盈利，结束创新战略这部分内容。
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什么是创新战略？
先来看第一个问题，什么是公司的创新战略，它和主战略是什么关系？在这里我们不对战略做定义，一来战略的定义太多了，二来经典的定义很容易查找到。这里我们重点说说创新战略和公司主战略的关系。
<img src="http://image.ceconline.com/MA/2021/20210909_MA_ES_04_02.png" title="创新战略和企业战略之间的关系" alt="创新战略和企业战略之间的关系"/>
企业的创新战略和企业的主战略关系是：创新战略是主战略的组成部分，有些企业可能是关键组成部分。比如以科技见长的企业，如中兴通讯在2012年制定的M-ICT技术发展战略，尽管是技术创新战略，但是成了公司的主战略。
企业的创新战略应该和公司主战略保持一致并服务于主战略。
什么意思？
比如芯片巨头英特尔，这家公司的创新能力非常强，你说它能研发出高性能的家电产品出来吗，我想肯定不难，但是这种创新战略和英特尔在微处理器这个行业的主战略是不匹配的，所以它的创新战略肯定不会考虑在家电这个领域进行布局。我们看到英特尔的创新战略总是围绕着怎么提高CPU的处理能力进行创新，怎么提升它的生产工艺的创新，比如由现在的10nm工艺提升到7nm，尽管现在7nm工艺在技术上遇到了一些问题，但英特尔仍然举全公司之力来攻克这些问题，而没有转到其他战略上，因为CPU性能的提升、工艺的改进等技术创新战略，才符合英特尔公司的主战略，而其他不相关的战略，除了分散企业的资源外，对企业的主战略没有任何好处。
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企业为什么需要创新战略？
再来看第二个问题，企业做创新为什么还需要战略，为什么不是想怎么创新就怎么创新呢。企业做创新是需要布局和资源的，并且要根据企业的实际情况做创新，而不是想到创新时，突然发现资源不支持，或者核心竞争力没到导致有些事情做不了，再或者是对行业和技术的趋势认知不清，创新方向走错了等等，这些工作都属于在创新战略中要思考的。
举个例子，大家都知道现在华为和中兴在通信领域非常牛，但是在2000~2005年左右，还有一家通信企业非常牛，甚至在那几年的风头盖过了中兴和华为，这家企业叫UT斯达康。在当时UT斯达康的技术战略是发展小灵通技术，它把公司几乎全部的资源都押宝在小灵通上，而华为的技术战略是全力投入到3G标准中，主要是W-CDMA标准，完全没有关注小灵通，中兴则在小灵通和3G中均有布局，因此在2000年后的几年小灵通市场特别火爆的时候，UT斯达康风生水起，日子很滋润。
中兴凭借小灵通产品的大卖，日子也过得很好，而错失小灵通战略的华为，在3G迟迟没有发牌照的那几年，非常艰难，那一段时间也是华为的冬天。但是小灵通的好日子并没有持续多长，到2005年以后，中国政府对小灵通产品的发展开始进行限制，毕竟小灵通不代表无线通信的先进技术和未来的趋势。此时UT斯达康才看清了这个大势，再布局3G的技术战略已经来不及了，它和华为、中兴在3G技术储备方面已经产生了巨大的差距，更别说和当时无线通信的领头羊爱立信、诺基亚等公司的差距。因此UT斯达康在通信行业很快没落了。
而华为和中兴由于在技术战略上选择了正确的路线并坚持了下来，后续随着3G的发牌而实现了快速增长。举这个例子就是来说明企业做创新，需要提前考虑战略和布局，这个需要企业有前瞻性眼光，同时要结合企业自身的资源，投入资源进行创新，配合公司主战略，实现公司的目标。
创新如果没有提前做好战略和布局，等你发现机会时，再匆忙投入创新是来不及的，就像上面讲到的UT斯达康一样，等你再看到3G是个机会的时候，竞争对手已经领先你一大截了。
写在最后:
企业在做创新时最忌讳东一榔头西一棒子，要提前做好谋划，所谓的谋定而后动，这就是创新战略。创新战略不是一个独立的战略，是公司主战略的一部分，也就是公司在制定主战略时要考虑创新相关内容。公司创新没有战略，就相当于打仗前没有考虑这个仗怎么打，到了战场上必然手脚慌乱，盲目应敌，很难胜算。至于如何制定创新战略、制定好了战略怎么保证战略的实施，我们在后面几篇的内容中分享。
