来源:国海咨询自有原创方法论体系
在这个充满竞争与变革的时代,无论是创业者还是职场人,一个人最大的底气并非背景、资源或人脉,而是解决问题的能力。企业和个人都一样,存在的意义就在于解决问题。
一个企业的社会价值,源自它解决了市场需求;
一个人的价值,源自他对团队和社会问题的贡献。
解决问题的能力,决定了你的社会地位和财富结果。
问题即价值,能力即底气
我们经常听到一句话:“哪里有问题,哪里就有机会。”
这背后揭示了一个朴素却深刻的道理:问题是社会的需求,而解决问题的人,就是创造价值的人。
那些站在社会顶层的人,无不是不断发现问题、解决问题的高手。他们看到别人视而不见的需求,或者能用更高效的方式解决已有的难题。
反之,如果一个人无法解决问题,甚至逃避问题,那么他所能提供的社会价值将逐渐被稀释,这也是为什么很多人在职场和创业中陷入瓶颈,却迟迟无法突破的根本原因。
如何培养解决问题的能力?
解决问题的能力并非天生,它是一种可以通过认知、思维和行为习惯养成的核心能力。以下是三个培养方向:
1. 认知:问题是机会,不是障碍
很多人看到问题时,会本能地退缩或抱怨。改变这种心态的第一步,是重新定义“问题”。
● 接受问题的存在: 问题不是失败的标志,而是成长的机会。一个企业的发展史,就是一部解决问题的历史。
● 发现问题的根源: 通过不断追问“为什么”,找到问题的本质,而非停留在表面。例如,你的团队效率低下,可能不仅是成员懒散,而是目标不清晰或激励机制不足。
2. 思维:建立系统化解决问题的框架
解决问题不仅靠勤奋,还需要逻辑与方法论。
● 问题分解: 将复杂问题拆解成小问题,一个一个解决。例如,客户流失问题可能涉及产品质量、客户服务、市场竞争等多个维度,逐一拆解,方能逐一击破。
● 假设与验证: 尝试多种解决方案,通过试验不断调整,找到最佳路径。
● 借鉴标杆: 观察行业中优秀企业的解决方案,结合自身实践创新应用。
3. 行为:从日常习惯中锤炼解决问题的能力
解决问题是一种习惯,而习惯源自日常行为的积累。
● 主动承担: 每次遇到困难时,不推卸、不逃避,主动寻求方法解决。这不仅能锻炼能力,还能积累信任和资源。
● 反思总结: 每次解决问题后,及时复盘,总结经验和教训,为下次积累智慧。
● 持续学习: 解决问题需要多领域知识储备,保持学习的敏感度,从书籍、案例、甚至失败中汲取养分。
案例:从普通到非凡的解决能力进阶
许多人熟悉褚时健的故事。无论是创办玉溪卷烟厂还是在晚年创业种橙,他用解决问题的能力证明了:即使在逆境中,一个人也能通过不断突破创造价值。
面对市场竞争,他通过提升质量打开局面;
面对自然灾害,他通过科技手段解决种植难题。
他的一生,恰是解决问题的能力不断升级的写照。
反思:你的能力能解决什么问题?
如果你想提升自己的社会地位和财富积累,不妨问自己三个问题:
1.我当前面临的核心问题是什么?
2.我是否具备拆解和解决这个问题的能力?
3.如果没有,我需要如何提升认知、思维和行为习惯?
最后总结
存在即是解决问题。解决问题的能力,是我们的底气,是我们在社会中的价值体现。无论是创业还是职场,学会发现问题、直面问题、解决问题,才能获得属于自己的成长路径与成功果实。
与其抱怨问题,不如训练自己成为那个带来解决方案的人。从今天开始,让自己成为解决问题的高手!
AI时代,人类的智慧还能用在哪里?
郭朝晖来源:世界经理人昨天思考AI应用时突然有个想法,让我既兴奋又焦虑。于是,连续打了5个电话:请教了清华的王院长、华理的讲习教授冯老师、著名信息专家果总,以及在商飞和宝钢研发一线的两位小老弟。在未来的工厂里,各种信息和自动化系统的数据都是打通的。我直
0评论2025-03-1753
管理者如何提升概念思维能力?
王荣增来源:世界经理人通常我们将管理者需要的能力分为业务能力(技术能力)、人际能力与概念能力,一般来讲越是处于企业的高层管理者,对其概念能力的要求就越高,越是基层管理者,更强调的是业务能力,我在企业内训课《技术向管理转型》抛出这样的观点时,常常能够获
0评论2025-03-1038
计划的三道防线:预测、安全库存和供应链执行
刘宝红来源:世界经理人经常有人问,如何做好计划,或者说计划与执行如何联动?这里我们总结为三个环节,或者说供应链的三道防线,那就是需求预测、库存计划和供应链执行。其逻辑如下:所有的预测都是错的,但错多错少不一样,要尽力作出准确度最高的错误的预测,提高首
0评论2025-03-1033
DeepSeek会对企业产生那些重要影响?
鲍跃忠来源:世界经理人近日,DeepSeek火了。作为一家中国的人工智能大模型企业,能够创造领先全球的技术架构,拥有完全的自主知识产权,确实非常值得国人自豪与骄傲。更重要的是随着DeepSeek的爆火,已经开始引爆中国新的一轮人工智能的快速发展。据有关报道:三大电信
0评论2025-03-1036
企业家只有一种:认清市场的残酷后,依然热爱它
老苗撕营销来源:世界经理人做企业像做人,总归要摔跟头的。不同的是:有人摔得早,有人摔得晚;有人摔得狠,有人摔得轻;有人摔倒再也爬不起来了,有人摔倒了爬起来拍拍土,继续大踏步往前走。有句话说的好:“世界上只有一种英雄主义,那就是认清了生活的真相,依然热
0评论2025-03-0432
为什么你学的谈判技巧实战起来会“没用”?
料神外贸来源:世界经理人这几个问题要考虑清楚付款方式的谈判,可能是每个外贸人都遇到过的难题。谈判时,有些朋友会用到这么一招,叫做以退为进,条件互换。但在用这一招的时候,有几个问题请大家一定要考虑清楚。我们来看今天的案例:01学员提问Sam,你好,碰到了一
0评论2025-02-2733
这个价格谈判误区,可能是你业绩平平的罪魁祸首!
作者丨毅冰来源丨毅冰米课之前后台有不少小伙伴希望我能多讲讲买手们的套路,毕竟只有知己知彼,才会更有把握打下胜仗。坦白讲,绝大多数的买手们都非常的精明,想拿下买手确实不是一件容易的事情,被买手反套路的比比皆是。01学员提问毅冰老师您好,有个问题想要请教您
0评论2025-02-2431
工作能力差的人,从这3点改变自己
张良计来源:世界经理人今天文章的灵感来源于一次日常工作,篇幅有点长,但耐心看完你一定收获颇丰。前段时间,我给公司的3位下属布置了一项工作任务,过几天收上来的作业却很不一样,由此让我产生一些感触和思考。任务的要求很简单,我想要知道关于国内滑雪运动的现状
0评论2025-02-1935
如何更有效地引进和发挥经营人才
来源:世界 经理人无论处于什么样的环境下,经营能力都是排在企业内部第一重要的,尤其是环境并不太景气的当下,很多企业里一号位主抓的都是经营,前两年有家企业新上任的董事长在大会小会上都强调,自己主要就是抓经营,而且过去两年里,他也是身体力行的抓,在我看来
0评论2025-02-1349
精明的管理者,都这样指导下属,团队战力惊人!
来源:国海咨询自有原创方法论体系文章仅代表作者本人观点管理的文章我们写过很多,自己也是一个管理的践行者,关于管理,就如德鲁克所说,不在于知,在于行。管理者本质是通过团队达成目标,所以如何用好人、组织人、激发人是管理者必备的技能,但是在实际的管理工作中
0评论2025-02-1342