制造业变强，要理解四个本质问题

   郭朝晖

来源：世界经理人

1、高科技产品本质上是高质量的产品。

高科技问题往往不是基本原理的问题，而是质量问题。我国不是不能生产芯片，只是尺寸、能耗等质量指标不行；不是不能生产高科技的纤维材料，只是强度等质量指标不行。类似的现象非常多，总结起来就是：我国被卡脖子的高科技产品，本质上几乎都可以归结到质量不行。在工业企业，质量是个内涵非常丰富的概念。除了技术指标，最终往往体现在稳定性、一致性、综合性等方面。

2、先进制造业技术是持续改进的结果。

现代工业追求极限的质量、效率、作业率、成本、库存。在追求和超越极限的过程中，会遇到各种问题。技术是在不断解决问题、持续改进的过程中进步的。我国的科技落后，而且“引进落后、再引进再落后”往往是持续改进的能力差、效率低。所以，真正搞制造业的，不要整天想着“放卫星”，而是要有长期主义的打算、促进持续改进。

3、技术背后是管理问题。

我常说：管理定义技术的边界。我国的生产技术落后、产品质量差，很大程度上是管理不善导致的。管理不善，就没有办法成为现代化企业。所以，不要以为引进了先进的设备和工艺，就成了现代化企业了。如果管理是二流的，即便有了先进技术，优势也发挥不出来。管理的问题，主要是人的问题。人的问题，往往是企业文化问题。

4、技术困难的背后是经济问题。

如前所述，我国的制造业从大到强，关键是要提高质量、促进持续改进、提高管理水平。真正实用的技术往往不难，关键是采用这些技术是不是划算。许多技术没有搞好，本质上是投入不够：没有花足够长的时间、没有找足够水平的人、没有激励人的积极性、没有配备足够的条件。这些问题本质上是成本问题。数字化技术应用得好，就是让收益“划算”。比如，通过共享提高经济性、通过平台提高效率等。这也是经济性问题。找到甚至创造合适的市场和用户，也是经济问题。

理解了这四个方面，就容易找到数字化技术的切入点，就不会被一些花里胡哨的技术和学院派的专家忽悠。