来源:世界经理人
张立
、全球经济曲折复苏的大环境下,数字经济以数据带动高水平融合,以创新驱动数字化转型,以智能引领高质量发展,成为撬动经济增长的新杠杆,成为各国抢占未来发展主动权的关键选择。
文|中国电子信息产业发展研究院院长 张立
在全球经济曲折复苏的大环境下,数字经济以数据带动高水平融合,以创新驱动数字化转型,以智能引领高质量发展,成为撬动经济增长的新杠杆,成为各国抢占未来发展主动权的关键选择。“十四五”时期,我国数字经济转向高质量发展,步入健康发展新阶段。
一、数字经济是新一轮科技革命的必然产物
纵观人类社会发展史,技术进步在生产力的持续发展和经济形态的演变升级中,始终扮演着不可或缺的角色。18世纪中后期,蒸汽动力技术诞生,蒸汽机、纺织机替代了个体工场的手工作业,以大规模机械化生产为标志的工业经济全面开启。19世纪末,电气动力技术得以发展,以电力为驱动的自动化流水线生产形成领先优势。20世纪中期,信息技术、数控技术实现突破,促进了以大规模定制为特征的生产体系变革,通过效率提升和需求引领的显著优势创造经济新价值,以ICT为代表的高技术产业部门成为经济新“发动机”和“增长极”。当前,以5G、云计算、大数据、人工智能等为代表的数字技术,与实体经济在更大范围、更宽领域、更深层次融合,催生更多新生产方式、新产业形态、新商业模式和新经济增长点,推动工业经济向数字经济大踏步迈进。
二、数字经济是经济高质量发展的新动力源
数字经济以数据为核心驱动,是继农业经济和工业经济之后的主要经济形态,相较于传统经济,发展质量、发展效率和发展动力均具有显著的优越性。在发展动力方面,数字经济是零边际成本效应突出的新型经济,其市场活动基于数字平台开展、依赖数字网络传递,在梅特卡夫定律影响下,产出价值与用户数量的平方成正增长关系,且用户数量超过某一临界点后,成本费用无限趋近于零,而产出价值实现爆发式增长。在发展效率方面,数字经济具有范围经济特征,通过平台化、在线化汇聚大量买家和卖家,实现不同的业务环节和产业链条相互渗透、融合,催生出个性化、多样化产品和服务,越来越多的小众化、差异化需求得以满足,大量非主流市场的价值创造形成总量叠加,从而大大超过主流市场,形成“长尾效应”。在发展质量方面,数字经济是低能耗、低排放、低污染的绿色经济,依托数字技术改造传统生产方式,使很多原本在线下进行的活动转移到线上进行,优化能源消耗和碳排放,减少资源浪费及低效率消耗,促进实现“碳达峰”和“碳中和”。
三、数字经济是抢占竞争制高点的战略选择
当前,百年变局和世纪疫情叠加交织,国际力量对比深刻调整,全球经济未来发展主动权的竞争焦点日益向数字经济集中。领先国家和地区纷纷实施前瞻性战略,加强对数字技术和产业的优先布局,推进数字化应用,强化数据安全流通治理,抢抓数字经济发展机遇。美国推动实施《美国数字经济议程》和《2021年创新和竞争法案》等,聚力人工智能、量子计算、先进制造、5G等关键数字技术领域发展。欧盟出台《塑造欧盟数字未来》、《欧洲数据战略》、《欧洲数字主权》、《2030数字罗盘》等政策文件,谋划欧盟数字经济领域领先优势。日本提出“互联工业”、“社会 5.0”、“数字新政”等战略,争取半导体材料、关键元器件领域全球领先地位,谋求以数字经济拉动经济增长和社会变革。数字经济作为技术产业主导权的新高地、国际治理话语权的新领域,正推动重塑全球竞争格局。
AI时代,人类的智慧还能用在哪里?
郭朝晖来源:世界经理人昨天思考AI应用时突然有个想法,让我既兴奋又焦虑。于是,连续打了5个电话:请教了清华的王院长、华理的讲习教授冯老师、著名信息专家果总,以及在商飞和宝钢研发一线的两位小老弟。在未来的工厂里,各种信息和自动化系统的数据都是打通的。我直
0评论2025-03-1783
管理者如何提升概念思维能力?
王荣增来源:世界经理人通常我们将管理者需要的能力分为业务能力(技术能力)、人际能力与概念能力,一般来讲越是处于企业的高层管理者,对其概念能力的要求就越高,越是基层管理者,更强调的是业务能力,我在企业内训课《技术向管理转型》抛出这样的观点时,常常能够获
0评论2025-03-1054
计划的三道防线:预测、安全库存和供应链执行
刘宝红来源:世界经理人经常有人问,如何做好计划,或者说计划与执行如何联动?这里我们总结为三个环节,或者说供应链的三道防线,那就是需求预测、库存计划和供应链执行。其逻辑如下:所有的预测都是错的,但错多错少不一样,要尽力作出准确度最高的错误的预测,提高首
0评论2025-03-1045
DeepSeek会对企业产生那些重要影响?
鲍跃忠来源:世界经理人近日,DeepSeek火了。作为一家中国的人工智能大模型企业,能够创造领先全球的技术架构,拥有完全的自主知识产权,确实非常值得国人自豪与骄傲。更重要的是随着DeepSeek的爆火,已经开始引爆中国新的一轮人工智能的快速发展。据有关报道:三大电信
0评论2025-03-1054
企业家只有一种:认清市场的残酷后,依然热爱它
老苗撕营销来源:世界经理人做企业像做人,总归要摔跟头的。不同的是:有人摔得早,有人摔得晚;有人摔得狠,有人摔得轻;有人摔倒再也爬不起来了,有人摔倒了爬起来拍拍土,继续大踏步往前走。有句话说的好:“世界上只有一种英雄主义,那就是认清了生活的真相,依然热
0评论2025-03-0441
为什么你学的谈判技巧实战起来会“没用”?
料神外贸来源:世界经理人这几个问题要考虑清楚付款方式的谈判,可能是每个外贸人都遇到过的难题。谈判时,有些朋友会用到这么一招,叫做以退为进,条件互换。但在用这一招的时候,有几个问题请大家一定要考虑清楚。我们来看今天的案例:01学员提问Sam,你好,碰到了一
0评论2025-02-2741
这个价格谈判误区,可能是你业绩平平的罪魁祸首!
作者丨毅冰来源丨毅冰米课之前后台有不少小伙伴希望我能多讲讲买手们的套路,毕竟只有知己知彼,才会更有把握打下胜仗。坦白讲,绝大多数的买手们都非常的精明,想拿下买手确实不是一件容易的事情,被买手反套路的比比皆是。01学员提问毅冰老师您好,有个问题想要请教您
0评论2025-02-2442
真正让你逆袭的,是解决问题的能力
来源:国海咨询自有原创方法论体系在这个充满竞争与变革的时代,无论是创业者还是职场人,一个人最大的底气并非背景、资源或人脉,而是解决问题的能力。企业和个人都一样,存在的意义就在于解决问题。一个企业的社会价值,源自它解决了市场需求;一个人的价值,源自他对
0评论2025-02-2459
工作能力差的人,从这3点改变自己
张良计来源:世界经理人今天文章的灵感来源于一次日常工作,篇幅有点长,但耐心看完你一定收获颇丰。前段时间,我给公司的3位下属布置了一项工作任务,过几天收上来的作业却很不一样,由此让我产生一些感触和思考。任务的要求很简单,我想要知道关于国内滑雪运动的现状
0评论2025-02-1950
如何更有效地引进和发挥经营人才
来源:世界 经理人无论处于什么样的环境下,经营能力都是排在企业内部第一重要的,尤其是环境并不太景气的当下,很多企业里一号位主抓的都是经营,前两年有家企业新上任的董事长在大会小会上都强调,自己主要就是抓经营,而且过去两年里,他也是身体力行的抓,在我看来
0评论2025-02-1366