来源：世界经理人
——深耕价值线，重塑新增长。
对于当下的一个大变局时代，身处其中的每一个人都无法置身事外，故而唯一能做的就是：时刻保持与时代同频、与趋势共振，抓住机遇、抓牢契机、抓稳增长。
高筑墙，广积粮；找差异，求不同。所以我们认为，要想更好地为新兴群体创造真正的价值，就成为了当下新战略、新消费、新增长等突围的关键点。而针对此问题，我们认为企业应亟需去思考和解决几个方面的问题：
第一，重新定位。
消费者的购物欲望和愉悦需求，其实一直都还在，而现在他们希望的是，我们要用更核心更纯粹的方式来满足他们。比如，定位一个足够精准的人群，比如25岁年轻女性；定位一个足够精准的价格空位，比如客单价20-30元；定位一个足够精准的消费场景，比如单身宅家……
当今的消费者关注的不是"性价比"而是"趣味价比"，通俗地说就是——我只为我感兴趣的、我喜欢的部分买单，如果商家想借机"捆绑其它功能"来增加费用，那我会毫不犹豫地转身离开。所以我们要更加深入清晰地研究你的用户画像，洞察他们的行为，进而给出更单纯、更符合他们需求的产品，我们始终认为，也只有更纯粹的产品和服务，消费者们才更愿意为其喜欢的功能和感受买单。
第二，重塑价值链。
近十年的消费者，已经更替成为全新的世代，社交成为一种生活的基本元素。新生代群体，引领了社交语境与消费市场的巨变。在情感、价值观、身份认同或者生活方式上，形成部落族群，将某种共同认知、体验和习惯当作部落的图腾，商业规则被不断颠覆、商业模式推陈出新、商业行为与消费偏好被不断进化和更新……
当消费者因为偶然的兴趣或“尝鲜”的冲动购买了你的产品后，你就偏执的认为他们喜欢上了你，这种错觉导致了大部分用户的流失，因为在此期间，你没有准备更多其他的差异化的新品去长期触达用户，从而导致了成本增加和利润倍减。
从企业整体运营角度来说，要尽量避免用户的流失和企业效能及利润的同步提升，我们认为关键除了要做减法LESS IS MORE外，还得对组织架构、产品体系、营销及价值链等进行调整、改造和优化，从而让产品更聚焦，市场更聚焦，用户更聚焦……
也就是说，只有定位得足够精准了，我们才能更好的开展：产品研发、渠道建设以及营销活动等等。对于营销方面，我们主张一定要瞄准靶点，为了迎合学生、白领、中产、老年等不同群体，在多个不同场景进行不同立场的营销，从而形成在某一细分市场的独有竞争力。
第三，重构保障体系。
拥有就等于边界。任何一个企业资源有限，如果把最核心最主要的战略方向确定之后，那就要把所有精兵强将、资源调上去，饱和攻击，聚焦在一点上，并在这一点上取得突破。比如从营销方面来说，我们可以尝试：通过一句话、一张图、一个故事、一段视频等的极简表达，以此来借势热点焦点，在新媒体平台上打造出网红产品、网红品牌，并以此来反哺和助力线下的增长和全方位拓展。
在利空与利好交错下，企业在新经济下，要有“破”也要有“立”，所以我们认为不管天花板高不高，先抢占一个新品类，然后再快速打造品类第一，在获得心智加成之后，再去考虑品牌持续增长和品类象限的拓展，才是致胜之根本。
共生价值链，共赢生态链，共融新增长。我们要专注价值、专心科技、专融资源，重构企业与用户、企业与伙伴、企业与员工、企业与社会、企业与同行……始终围绕新价值和新增长为中心，实现赋能、共生和协同，所以我们就得：
1、始终要站在客户角度，界定企业总成本而非企业方本身定价格、定业务结构、商业模式；
2、始终要多重视角、多维角度、数学逻辑，洞察和解析整个产业链中的每一个环节；
3、始终要用发展眼光、项目思维、创投思想……合理运用好资金组合方案，直取心智，而把盈利放在后面，切忌追求短期盈利。
下一步能否在新经济、新挑战、新形势下实现持续和稳定增长，我们认为，最最重要的关键点就在于：回归商业初心，回归价值原点，回归以人为本。另外，不论个人还是企业，还得要细分、细分、再细分，做精、做精、再做精，要精益求精和臻善臻美，充分发挥“能吃苦、能战斗、能奉献”的战斗精神，才会更有出路。
狄斯累利说：“人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。”在未来五年，或者更长远来看，我们都要从更长远、更务实的高度来理解投资和兴业，要在变与不变、同与不同之间，洞察和找到情之所向的触心结和动情点。在科学指引下，我们将始终秉持以人为本，以价值为核心，让其与目标的沟通变得更有效，更有“准确率”、“到达率”和“整体效率”，让企业在变革与发展中，一棒接一棒地跑好阶段发展的“接力赛”，并顺畅地抵达一个个既定目标，同时还得统筹战略、扎实规划好向着下一个目标进发的路径和方法，从而为实现更大发展和更深远增长奠定好理论、应用和实战基础。
总而言之，不管怎样，我们都要坚定信心-审时度势-因时制宜，携起手来-不卑不亢-持之以恒，在打赢这场新时代企业转折阻击战、减少企业损失的同时，明见万里-智察秋毫-深思慎行，做好准备去碰撞和迎接新一轮崭新发展的美好未来。