只会埋头工作的人，成不了大人物
来源：世界经理人欧德张成功的人生=一流的工作能力+一流的休闲能力。口述|欧德张 整理|布道君什么样的人生是成功的人生？日本著名管理学家、经济评论家大前研一，曾经是一个十足的工作狂，直到健康出了问题，他才明白玩的重要性，于是开始探索各种有益的休闲方式，并把
0评论2022-07-2585
数字化转型的基础与前提
来源：世界经理人郭朝晖 蝈蝈创新随笔业务转型与数字化转型的关系。数学家解决问题时，经常把一个领域的问题转化成另外一个领域的问题。例如，傅里叶面环，就是把时域的问题转化成频域的问题。通过问题转化，许多困难问题就可以迎刃而解。这些思想，也可以用在经济领域
0评论2022-07-2589
做不到这三点，企业流程越多人效越低！
来源：世界经理人胡浩 专栏千万不要以为拥有了成功企业一样的流程，就可以同样获得成功，同样的流程，造就了华为的成功，可能却会成为其他企业的灾难！这是为什么呢？道理很简单，使得流程发挥作用的人、资源、环境都不一样。流程的重要性毋庸置疑，但近年来诸多企业高
0评论2022-07-25106
招人越来越难了：如何找到靠谱的人才？
本文来自微信公众号“刘润”（ID：runliu-pub），世界经理人经授权转载。观点/ 刘润主笔/万青 责编/ 莹莹经常会有些朋友感叹：“招人真难。我的项目马上就要上线了，现在最头疼的事情，就是找不到合适的人才。该怎么办？”小米创始人雷军也说，找人，是天底下最难的事情
0评论2022-07-1886
提高预算流程效率的四种方法
来源：清华大学领导力培训导师王先琳当下，全球经济波动较大，使得企业传统预算尚未编制完成就已过时。因此，企业应对经济动荡应更迅速地调整财务，适时做好预算。许多公司发现，即使在稳定的环境下，编制预算也是一个令人望而生畏的挑战。管理人员往往会在编制预算上花
0评论2022-07-1382
如何使员工将每一件事情都做到卓越？
来源：本文摘编自《像绅士淑女一样服务》由机械工业出版社出版。华章管理（ID：hzbook_gl）原创首发，转载请联系授权。每当我说起“客户服务”时，那些企业领导都会马上点头附和：“噢，没错，客户服务非常重要。我们需要提供高质量的客户服务。”但我相信，他们并没有
0评论2022-07-1187
如何提升用户的终身价值？
来源：国海咨询自有原创方法论体系文章仅代表作者本人观点提到用户管理，在很多人的印象中无非就是给客户打打电话，要求客户订货或催收货款，再不然就是线下与客户见下面，然后就是吃饭、唱歌、聊聊天等，总之只要把伺候舒服了，就是客户管理。其实这种客户管理更多的是
0评论2022-07-05151
为什么定好的目标，总是完不成？
文首发自陈春花教授唯一官方微信公众号：春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai）计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准：当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大
0评论2022-07-0579
做到这三点的团队，几乎不内卷！
来源：世界经理人胡浩2022-07-04 00:00:00 专栏内卷一旦严重，组织就会业绩增长困难，人员疲惫不堪。有人群的地方，就有着内卷的存在。企业组织中的内卷，说直白些，就是人们做了一大堆事，而且看起来越来越忙，甚至做得越来越深度，却对实际结果没有提升。内卷一旦严重
0评论2022-07-0483
如何提升用户的终身价值？
来源：国海咨询自有原创方法论体系文章仅代表作者本人观点提到用户管理，在很多人的印象中无非就是给客户打打电话，要求客户订货或催收货款，再不然就是线下与客户见下面，然后就是吃饭、唱歌、聊聊天等，总之只要把伺候舒服了，就是客户管理。其实这种客户管理更多的是
0评论2022-07-04140
清华大学领导力培训导师王先琳：从危机中吸取管理教训
来源：世界经理人当前，全球经济危机进入了新阶段，危机影响到了实体经济，从而不断改变着商业环境。危机也对管理造成的广泛影响。从这场危机中吸取管理教训是非常必要的。战略学家应该从危机中获得教益，企业家也要从中获得管理经验。那么应该从当前的危机中学到哪些管
0评论2022-06-2982
生产运作高效的秘密
来源：世界经理人让工厂管理变简单运作高效，必然做好三步：需求拉动，批量同步，时间同步。生产运作过程是一个复杂的过程，但如果掌握了制造过程的秘密，生产运作管理也就不难了。一、工厂建模无论是重复性制造，还是多品种小批量，更或者是单件的生产过程，可以将生产
0评论2022-06-2982
企业如何应对不确定性
来源：世界经理人王磊 Leo Wang2022-06-24 00:00:00 TOC管理畅谈人们都同意如今是充满不确定性的时代，也同意需要对不确定性进行管理，但是在常见的应对方法之上，还可以做些什么呢？本文尝试回答，除了常见的分散风险之外，还有哪些方法。更重要的是，在决定采用了某种
0评论2022-06-27561
我接受了客户的目标价，他还是失踪了
来源：世界经理人估计很多人有这种遭遇客户问价格你给了 offer客户说：价格太高，我的目标价是 1000usd你算了算，1000usd 实际上是自己可以接受的，跟经理或者老板确认了一下，决定接受但是接受之后，客户却没了消息，这是怎么回事？我经常告诉我的新人，如今的年代，信
0评论2022-06-2789
管理者如何做好企业文化传承？
来源：世界经理人周泰戎 国海管理咨询文化传承最主要的角色是管理者，直线管理者通过自己的行为，自己的处事方式，向员工传承公司的文化，让员工形成对文化的认知；通过行为，形成团队的信仰，每个员工真正的相信。很多企业在文化落地的过程中，结果不佳，最近就看到了
0评论2022-06-22164
客户的目标价如此之低，我还能怎么谈？
作者丨毅冰来源丨毅冰米课当客户给的目标价远低于预期时怎么办？还要不要做？为什么同行能做到这个价？价格劣势又该如何突破？......经常收到同学们类似的提问，其实，具体情况需要具体分析。今天一起来讨论下。01学员提问一学员提问：毅冰老师， 您好！最近开发到一个
0评论2022-06-22117
营销十问 | 铁三角能力参差不齐怎么办？
来源：世界经理人百思特管理咨询集团企业可持续增长不能靠运气、机会主义及投机取巧，要依赖通过战略到执行体系的打通，构建作战指挥系统，主动规划市场格局、客户结构及解决方案，用过程的确定性应对环境的不确定性。当企业发展到一定阶段时，营销能力的建设必须从个人
0评论2022-06-2094
目标价做不到，客户拿出价格核算表砍价，这是真是假？
来源：世界经理人一个客户拿出了他的核算表格出来砍价，这个表格会是真实的吗？如何说服他接受我们的价格？01学员提问进口商价格核算问题：Hi sam, 一个孟加拉的客户砍价并且拿出他的核算表格出来，如上图。虽然我对于他国家的 XX 产品关税大致了解过，CD VAT 确实是各
0评论2022-06-1590
中小企业在不同阶段，该如何搭建人才体系？
作者：汤君健、王刚来源：华章管理（ID：hzbook_gl）华章妹说现如今，几乎每一个中小企业在用人问题上都会遇到“先有鸡还是先有蛋”困境：是先有人才，再有发展；还是先有发展，再招聘人才？企业初始阶段，没有大企业的名气，也开不出有竞争力的工资，这就吸引不来人才
0评论2022-06-1498
客户有稳定的供应商，我们该如何“挖墙脚”！
来源：世界经理人实话实说，一个买家，在跟你合作之前肯定是跟其他家合作的，所以现在的外贸客户有供应商的估计得有100%，我们每天都面临着跟其他的供应商抢客户的战争！网上有很多知识点，很多技巧，这些都是武器弹药，有的是快刀，有的是Qiang，有的是炮，还有核武器
0评论2022-06-13176